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        人力行政部年度總結

        時間:2024-04-24 17:23:25 總結范文 我要投稿

        人力行政部年度總結

          總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,寫總結有利于我們學習和工作能力的提高,為此我們要做好回顧,寫好總結。但是卻發現不知道該寫些什么,以下是小編為大家收集的人力行政部年度總結,歡迎大家分享。

        人力行政部年度總結

        人力行政部年度總結1

          緊張的20xx年即將過去,回顧這一年來的工作,我在公司領導及同事的支持幫助下,按照公司發展要求并結合實際工作情況,較好地完成了自己的本職工作,現就一年來的工作情況總結如下:

          一、人力資源工作

          1、建立健全人力資源管理有關文件資料,解釋并監督各部門對已下發文件的執行情況,并做進一步指導實施。

          2、規范人事檔案(新進、離職、調動)管理。

          (1)對各部門、人員進行分組建檔,便于工作操作及核查、調動和管理。

          (2)辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工等實行分類整理存檔,便于查證;同時做好調動人員檔案資料信息保管,月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。

          (3)對在職人員的人數每月進行統計,并對離職人員、新進、調動人員做月統計并進行核對,方便了部門、財務查找、結算管理,加強了人力資源管理。

          (4)及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

          3、人員招聘。

          (1)各部門填寫《人員增補單》。

          (2)根據部門人員的實際需要有針對性、合理性地招聘公司崗位人才,以配備各崗位;通過采取系列措施,如現場招聘、網上招聘等各種方法攬用人才。

          4、員工住宿情況。

          每月對員工的住宿情況進行統計,房租、水電費、有線電視、入住、搬離。

          5、嚴肅勞動紀律。

          (1)加強考勤管理,規范考勤制度。

          (2)進一步嚴格考勤制度的落實,做到平時出勤、加班都要嚴格執行打卡規定。

          (3)加強請(休)假制度,對不履行請(休)假手續或擅自離崗者,堅決予以查處。

          維護了考勤制度的嚴肅性,改善了公司的工作作風。

          6、人事月統計工作。

          每月對公司各部門人數進行匯總,對新進、離職、調動人員進行備注。

          7、完成社?、居住證、粵通卡、港澳通行證等證照的申領及人事立戶年檢、專利申請等外聯工作。

          8、勞動合同簽訂與管理。

          二、行政后勤

          1、貫徹執行公司領導指示。

          做好上下聯絡溝通工作,及時向領導反映情況,反饋信息;對各項工作進行督辦和檢查。

          2、負責公司來往信函的處理及收發、登記、傳閱。

          3、固定資產的管理:對公司各部門使用的固定資產進行了統計(與財務一起),并分類建檔,保證了固定資產使用的安全;負責公司辦公設備的采購、管理、維護與維修,包括公司辦公用品的采購、發放、保管、使用登記及維護等工作;認真辦理辦公用品的出、入庫、嚴格控制領用和管理。

          4、公司日常行政、辦公事務等管理工作,協助各部門處理日常工作;公司總務工作,做好后勤保障。

          5、接待來訪客戶,按照工作要求,熱情接待來訪客戶,認真聽取來訪客戶反映的問題,提出的.要求、建議。

          6、車隊的監督管理。

          對司機反映的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱。

          每日派車,認真記錄出車日期、所派司機、出車事由目的地、路費、停車費、行程公里數及載貨數量,辦理了每輛車的粵通卡。

          負責車輛保險的辦理及保管工作。

          7、租擺辦公室花卉,美化辦公環境;督導清潔工按照“5S”的要求,及時做好清潔工作,創造良好辦公環境。

          8、安全生產與消防安全管理。

          按照安全生產監督部門及消防安全部門的要求,認真學習相關法律法規、編寫安全生產檔案,普及消防安全知識。

          9、組織公司集體活動。

          爬南山、游東部華僑城、西涌露營,增強了大家的群體凝聚力及團隊合作精神。

          三、個人學習成長

          于20xx年8月考取了國際職業認證標準聯合會頒發的“高級人力資源管理師”資格證書。

          四、工作計劃

          根據20xx年的工作,結合公司目前實際情況和今后發展趨勢,人事行政部在20里除做好日常管理工作外,計劃重點做好以下幾方面的工作:

          1、加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,規范公司勞動用工,做好以事設崗,人盡其才。

          2、完成日常人力資源招聘與配置。

          3、繼續完善及嚴格執行公司各項規章制度。

          比如考勤、用工以及宿舍管理等等。

          4、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理,以及環境衛生管理。

          5、加大內部人力、人才開發力度,弘揚優秀的企業文化和企業傳統,用優秀的文化感染人。

          6、做好人員流動率的調查與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄,維護公司的形象和根本利益。

          人事行政工作對一個正在成長和發展的公司而言,是非常嚴峻而重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作。

          各部門配合共同做好工作的項目較多,因此需要公司領導予以重視和支持。

          自上而下轉變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是人事行政部工作成敗的關鍵。

          所以人事行政部在制定年度目標后,在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。

          20xx年公司是緊張忙碌的,人事行政部工作責任大,但我們始終以飽滿的工作熱情投入工作,兢兢業業,履行人事、行政各項工作職責、執行公司的規章制度,較好地完成了各項工作任務。

          當然,人事行政部在今年的工作中還存在著很多不足,將在來年工作中改進和糾正。

          隨著公司的發展壯大,根據需求進行人才招聘、加大人事行政管理力度,以及嚴格實行和執行公司各項規章制度,可以預料來年我們的工作將更加繁重,要求也更高。

          為此,我們將更加勤奮的工作,努力為公司做出新的、更大的貢獻!

        人力行政部年度總結2

          xxxx年,在集團公司的正確領導及大力支持下,在面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢,行政及人力資源部圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點,注重發揮行政及人力資源部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻,F將一年來的工作情況匯報如下:

          一、人力資源管理方面

          1、人員分布情況

          截止xxxx年12月31日為止,集團在職人數132人,按學歷、籍貫、年齡分,所占比例分別如下:

          按學歷分(人)按籍貫分(人)按年齡結構分(人)本科xxxx02615.1%上饒城區90.9%19.7%46634.8%18-30(周歲)22大專16.7%中;蚋咧415.05%46-60(周歲)5239.4%31.1%68江西外市31-45(周歲)中學及以下學歷49外省5.05%60以上(周歲)6.1%37.1%根據數據顯示,xxxx年人員結構大專以上學歷占31.8%,員工大多數來源于本土員工,整體結構上與xxxx年度的結構相差不大,依然保持了良好的人員架構。

          2、人員招聘工作

          xxxx年根據人員編制表和部門人員的實際需要,共招聘44人,

          按公司分(人)按招聘途徑分(人)

          集團2申浦置業贛東北汽車園眾達汽車天湖公司4人才市場025%11933人申浦物業18合計4475%1

          員工或熟人介紹11人根據數據顯示xxxx公司員工主要的招聘渠道還是延續以往的經驗,采用人力資源市場推薦、網上招聘及員工介紹三種主要的招聘方式。

          3、人員離職率

          按公司分(人)離職人數(人)離職率(%)按離職原因分(人)集團0申浦置業2贛東北汽車園2眾達汽車5天湖公司1申浦物業14合計241月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年10.8%00513224100512415%4.2%0.9%2.5%1.7%1.5%3.1%0.8%3.7%0.8%注:每月平均離職率為1.46%自離12自身原因5另尋發展4不滿工資待遇2試用不合格1合計24xxxx年度總離職人數6人,平均離職率1.5%,比xxxx年的離職率1.5%下降了0.7%,其中行政部門離職率較高。

          4、人員培訓工作

          xxxx年全年共組織員工培訓共30(包括拓展訓練,不包括部門內部培訓及外訓)場,其中全體培訓15場(其中1場為視頻培訓,戶外拓展訓練1次),培訓員工374人次;中高層管理培訓6場(其中4場為視頻培訓),培訓員工71人次;新員工入職培訓4場,培訓新員工28人次;物業全體培訓4場,培訓員工145人次;專業知識興趣培訓1場,培訓員工18人次。根據今年公司組織培訓的效果來看,公司內部組織的培訓員工的參與度不高,而公司組織的外訓參與度較高且培訓效果也較好,如江郎山拓展訓練以及中高層管理人員的外訓。建議xxxx年的培訓工作仍然保留中層管理人員的外訓課程,且繼續組織一次員工拓展訓練,強化員工的團隊意識和團隊協作意識,內部培訓可從各部門挑選專業性員工,部門之間進行交叉溝通學習。

          5、員工測評工作

          xxxx年公司仍然采用每半年一次的360度全方位的考核方式對員工進

          行考核。xxxx年度的考核可調整往年考核方式,參考優秀企業考核制度,進一步優化考核制度。

          6、企業文化建設

          1)累計組織活動9次,組織員工關懷活動9次,分批組織員工長途旅游2次,組織了申浦首屆員工運動會1次。

          2)共接受員工投稿21(xxxx年投稿共22篇),比xxxx年投稿率增長了83%,并發表于公司網站或員工宣傳欄內。

          二、行政工作方面

          1、6月份完成申浦、天湖、旭日房地產、旭日貿易、旭日投資、禾眾農業等各公司營業執照、組織機構代碼的年檢工作。

          2、6月份完成了贛東北汽車園成立的辦公室配備及各種證照辦理工作。3、配合各部門籌備各項活動,其中有9月份銷售開盤活動、10月份上饒西城房地產展銷會等。

          4、12月份完成了員工食堂的裝修及各種設備配置,于12月10日正式投入使用。

          5、工資、行政費用支出情況:

          xxxx年項目工資、獎金行政費用合計預算(萬元)總額27497371月平均22.88.130.9實際(萬元)總額221.363.3284.6月平均18.45.323.7總額27184355xxxx年預算(萬元)月平均22.6729.6實際(萬元)總額24069.5月平均205.8309.525.8

          項目工資、獎金、養老保險招聘、培訓員工福利招待費辦公費一至四樓能源費xxxx年xxxx年(萬元)(萬元)221.31.626.110.514.810.5284.8240

          3303002702402101801501209060300xxxx年、xxxx年行政費用對比圖一至四樓能源費辦公費招待費員工福利招聘、培訓xxxx年(萬元)xxxx年(萬元)工資、獎金、養老保險2.625.418.813.69.1309.5

          合計如上表,公司行政費用共分為六大類:

          1)工資、獎金、養老保險:xxxx年工資總額為221.3萬元,平均每月工資在冊人數52人,xxxx年工資總額240萬元,平均每月工資在冊人數50人,工資、獎金、養老保險費用漲幅8.5%。

          2)招聘、培訓費較11年增加10000元,漲幅62.5%,主要原因是xxxx年增加了江郎山戶外拓展訓練。

          3)員工福利較10年減少0.7萬元。

          4)招待費較11年增加了8.3萬元,漲幅76.6%。

          5)辦公費用較10年減少了1.2萬元,漲幅-8%。

          6)一至四樓能源費較10年減少1.4萬元,漲幅-13%。全年累計工資及行政費用增加24.7萬元,漲幅8.7%,同比去年漲幅下降了10%。

          三、存在問題以及對工作思考

          1、人力資源方面雖然公司整體保持良好的人才結構,人員流失率也較低,但本部門的人員變更比較大,建議在本年度注意本部門員工的穩定性發

          展,此外技術部門多培養一些年輕的員工,讓工作工作氛圍更有朝氣也有利于公司的發展。

          2、每半年一次的員工測評工作,對于員工近期的思想動態雖有所掌握,但近幾年都采取同樣方式測評,測評方式單一,各部門對于這種測評方式產生了形式化,對于工作促進作用不大。員工測評工作是行政人事部一項重要的工作。測評工作做的.好既可以調動員工的積極性,又可以發現工作中存在的問題,改善不足,所以本年度探索變換測評方式,針對不同部門,采取不同的測評方式,與員工的切身利益掛鉤才能發揮測評的真正作用。

          3、員工食堂剛投入使用不久,前期缺少一些成本控制、菜量及營養搭配等各方面的經驗,本年度希望通過各部門負責人輪流管理的方式后,能吸取各部門管理中的寶貴意見,供以后食堂管理參考使用。

          4、公司已向集團轉型,對人員素質會不斷提升以滿足發展,也需要員工不斷學習,不斷自我提高,因此為調整員工內部培訓積極性不高,應轉變內部培訓方式,制定合理有效的培訓計劃是行政人事部一項迫不及待的工作,針對不能部門不同崗位的要求進行各種系統的培訓。

          四、xxxx年工作計劃人力資源方面

          在xxxx這一新的年度里,暨旭日控股集團成立之際,行政人事部對公司翻開新的一個篇章做好各項準備,具體計劃如下:

          1、結合集團公司產業結構,借鑒原申浦公司人力資源架構合理之長處,以集團公司實際需要為出發點,合理制定人員架構。

          2、根據目前公司的現有的人才結構現狀和集團的發展需要,人才招聘及配置將是xxxx年度行政人事部重點工作之一。最大化挖掘公司現有人才,在集團公司新的平臺上給予發展空間,引進專業型人才,為公司注入新的液。

          3、組織和開展好員工培訓,積極開發和選用適合集團及公司發展所需的課程:采用內部培訓、外聘培訓、外出學習、視頻培訓等多種培訓方式相結合,至少組織員工全體培訓15次,至少組織中層外訓8次;努力打造學習型企業的氛圍。

          4、結合各區域及周邊同行的薪資狀況,以申浦公司合理的薪資架構為基礎,調查上饒現有集團公司薪資狀況,相互結合,整合出一套適合集團適用的薪資架構。為保證良好的競爭力,每半年進行一次薪資調查。

          5、在現有的考核制度基礎上,參考優秀企業的考核制度辦法,以集團發展需要,制定出一套具有權威性、有效性的績效考核制度。

          6、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,控制人員流動率,合理處理勞資關系,努力打造成為一流正規化集團企業。

          行政方面

          1、成功的企業源于卓越的管理,卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著集團公司的成立,搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。為了進一步完善公司制度,實現管理規范化,xxxx年行政工作將以此為中心,根據集團產業架構,取申浦企業管理制度精華之所在,制定適用于集團的管理制度。

          2、為迎合集團成立需要,合理調配辦公區域,優化辦公環境,為員工進一步營造舒適的辦公場所。

          3、為加強集團旗下各公司員工的溝通交流,配合集團公司組織好的各項活動,從而加強企業團隊建設,增強企業凝聚力。

          4、進一步規范員工食堂管理,定期進行食堂滿意度調查,以“衛生第一,口味第二”為宗旨,在合理控制餐費成本的前提下,提供優質的員工餐。

          5、繼續配合各部門工作,協助處理各種突發事件。

          6、從員工活動、辦公費用等方面著手,進行各供應商價格比對,合理控制和壓縮行政費用。

          7、進一步優化公司車輛管理制度,合理有效為員工安排車輛外出辦事。8、完成好集團及公司各項資質年檢工作。9、組織完成每年固定資產盤點工作。

        人力行政部年度總結3

          在20xx年度,我部門在新任領導的帶領下緊緊圍繞公司的經營戰略目標和經營方針,積極努力地工作,不斷改進人力資源的開發管理,加強行政工作的管理和執行力度,有力的保障了公司正常的經營和后勤秩序,F對主要工作進行匯報:

          第一、行政人力資源管理方面工作

          行政人力資源管理是公司行政工作中一項重要工作,行政人力資源部是總經理直接領導下的綜合管理機構,是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心,是企業利潤價值創造的源泉和發展的基礎,做好行政人力資源管理工作已是各個企業管理工作中的重中之重。在20xx年,行政人力資源管理工作緊隨著公司地發展,積極進行內部工作的建立、健全和完善。根據公司制度第四十二條規定,我部門主要負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞動福利、勞動關系管理、制度建設等工作。主要從幾個方面開展:

          1、制度建設方面

          今年7月,根據國家20xx年1月1日頒布的《職工帶薪年休假條例》規定,結合公司實際情況,我部門制定并執行了公司年休假管理制度,增加了公司員工的休假時間,極大的調動了員工的工作積極性。

          2、員工培訓和開發

          培訓是最好的福利。為了提高員工的職業技能和綜合素質,增強公司整體凝聚力和執行力,我部門積極完善規范培訓各程序環節的工作,制定了員工的培訓計劃,保證公司人力資源的供應和提升。

          3.員工考勤管理

          嚴格員工日常請休假,每月保證在規定時間內統計出考勤數據,做好考勤的日常管理工作,緊跟《勞動法》請休假規定,結合公司實際情況,20xx年度公司按照國家法定節假日規定,休假119天(其中包括法定節日11天,周六日108天)。

          公司的考勤管理是公司核算員工報酬的一個重要依據,考勤人員工作認真仔細,對考勤工作進行有效管理。

          4、勞動關系管理

          離退休管理工作是我部門各項工作中一項非常重要的工作,如果這項工作做不好會影響到公司的正常運行。年初我們對本年度正常退休的職工進行了統計,在職工到達離退休年齡后及時辦理離退休手續,認真落實離退休人員的政治待遇和生活待遇,很好的完成了這項工作。

          5、文件管理

          我部門嚴格按照文件處理程序,及時將收到的文件、通知等進行收文閱簽、呈領導批閱、轉發等,從而保證了收文質量及記錄良好。及時傳達貫徹落實上級主管部門的指示精

          神,大大提高了公司的日常行政的工作效率。

          第二、建立檔案室及制定檔案管理制度

          檔案工作是企業自身建設的一項重要工作,對提高公司各部門工作質量和效率有著重要的作用。按照《中華人民共和國檔案法》》的要求,結合工作實際,我部門設立了檔案室,制定了檔案管理制度,指定專人負責,并將公司的各種文件和檔案整理歸檔,對公司的規范運行起到很大的作用。

          第三、工作中的不足及20xx年的計劃:

          過去的一年,在公司領導的重視和指導及各部門的大力協助下,行政人力資源部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處,主要表現在以下幾個方面:

          1、是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

          2、抓制度落實不夠,部門職責不明確。存在一定的重制度建設,輕制度落實現象,從而導致部門的本職工作無法正常進行,影響部門之間的協調配合。

          3、考勤執行力度不徹底,使員工對上班比較松懈。部門之間溝通較少,致使檔案銷毀工作擱淺。

          綜上所述,20xx年行政人力資源部基本上履行了自己的工作職責,盡到了自己的責任。但也有很多不足之處,相信在20xx年,本部門的工作一定會有所改善,向更好的.方向發展,在20xx年本部門主要從以下幾個方面加強自己的工作:

          1、加強制度建設與明確部門職責

          行政人力資源部負責公司的人力資源與行政工作,是公司制定規章制度的部門,同時也是監督部門,完善公司制度、明確部門職責是對公司經營管理強有力的保障。部門成員必須嚴格進行自我管理和約束,遵守公司各項規章制度,嚴律自身的職業操守,起到模范帶頭作用,我們保證每一個行政部門的人員都以公司利益為重、以公司大局為重,全力做好自己的本職工作,在自己的崗位上奉公職守。

          2、完善培訓計劃、落實培訓課程、加強培訓結果的評估。制定20xx年的年度培訓計劃。并嚴格按照培訓計劃執行,加強培訓后結果的應用于評估,切實做好培訓工作,讓員工的綜合素質、職業素養與崗位技能得到提高。

          3、緊跟時代步伐,改變管理理念

          人事行政部一直提醒本部每一位員工都必須及時更新端正自己的工作理念,緊跟時代與公司的發展要求和方向;在日常工作中,要求員工擁有良好的心態,正確的定位,服務的意識,積極投入到本職工作中去,努力實現自我價值。

          回顧20xx,我們有榮有損,展望20xx,我們應該更加努力。人事行政部將在公司領導運籌帷幄的戰略決策下,緊緊圍繞20xx年度工作目標,盡職盡責,開拓進取,持續改進。將繼續緊密配合各部門的相關工作,為公司的持續穩定發展作出應有的貢獻。

        人力行政部年度總結4

          在20xx年的工作中,辦公室作為企業的綜合職能部門,在總公司的指向下,轉變思想觀念,強化服務意識,努力提高員工自身素質和工作效率,較好地發揮了職能作用,為公司的后勤工作做出了應有的貢獻。我們的主要做法是:

          一、堅持進取的理念和工作方法,做到“實干”與“干實”的統一。

          辦公室作為一個森茂企業的綜合協調部門,在工作過程中,我們著重點于協調公司的發展和員工的需要;谶@種認識,我們在工作中堅持做到了兩個增強:一是增強自身的溝通技巧。在工作實踐中,我們定期的與員工溝通,及時的了解員工的最新動態和對公司出現的一些問題的反饋。員工的一些獨到的見解,我們也會通過各種渠道向上輸送,在盡力協助公司完善制度的同時,了解大家在想什么、做什么,需要什么、反對什么,并根據上級的指示,實事求是地分析情況,進行理性思考,提出建議,在上情與下情的結合和把握上體現求實、務實的工作作風。二是在提高預見性上下功夫,增強工作的超前性。實踐中我們認識到,缺乏超前意識,工作被動應付,是影響辦公室工作上質量、求實效的一個重要因素?朔卸杷枷,銳意進取,就必須發揮工作的主動性、創造性,做到察領導所察,察領導未察,力爭在某些情況的把握上能夠先于領導,寬于領導,在主動服務上跟上領導決策的節拍,做到與時俱進。

          二、狠抓規范化管理,努力提高工作效率。

          辦公室工作具有紛繁復雜,缺少連貫性;再加上我們人員少,辦起事情來隨機性較大。如果沒有規范的工作程序和很高的工作效率,圓滿完成任務是難以辦到的'。為此,我們以規范管理為突破口,重新定位了辦公室工作。

          一是規范辦公室工作的基本要求。做到“懂規矩”。通過學習教育,嚴格獎懲和紀律約束,使辦公室每個成員知道哪些能辦,哪些不能辦;哪些可以表態,哪些不可以表態;哪些該說,哪些不該說;做到辦事有規定,不能越破規矩;

          二是規范辦公室工作的基本原則,做到“講程序”。要求辦公室人員對公司的各項規定的傳閱、一些重要文件的簽發、重要事項的答復,該走哪個程序的,不折不扣的按程序辦理,不省略、不簡化、不拖拉;

          三是規范辦公室工作的實效性。做到“樹形象”。

          在硬件建設上,今年我們增加了10臺計算機。為了保障各片區業務經理能夠及時的了解市場行情跟動向,公司給業務部配齊8臺計算機,并引進K3金蝶財務軟件錄入銷量跟客戶信息登記。物流部也配了2臺電腦作為網上溝通的一條渠道。另外財務部門更新了激光打印機、掃描儀,辦公自動化水平有了明顯提高。規范化水平的提高,確保了日常工作正常有序,上情下達、左右聯絡通暢,為圓滿完成各項任務提供了可靠的保障。

          車輛管理多年來是辦公室工作的重點環節。公司有4部車,但是使用不均衡導致車損非常嚴重,為了杜絕這種現象,我們按照領導的要求,在新引進的OA系統中,嚴格行使了管理職能,強化了服務意識。

          三、強化奉獻意識,努力營造團結向上、艱苦奮斗的良好精神風貌。

          辦公室工作大部分是“不干有人找,干了看不著”的事情,既專業又煩瑣。因此,不計名利、勇于奉獻、勇挑重擔、樂于吃苦是對辦公室人員素質的基本要求。根據辦公室實際情況,重點抓了兩個方面的教育引導工作。

          一是要大興學習之風,不斷引導和鼓勵辦公室人員加強對有益于做好辦公室工作知識的學習,拓寬知識領域,更新知識結構,提高知識水平,辦公室的每位員工每3個月要閱讀一本相關方面的書籍,提升自己。

          二是強化奉獻精神教育。辦公室工作忙、頭緒多,時間一長,部分同志流露出厭倦情緒。針對這一情況,我們通過隨機教育與解決實際問題相結合的形式,使辦公室人員牢固樹立不計名利、任勞任怨、無私奉獻、愛崗敬業的精神,嚴格要求,經得起鍛煉和考驗,耐得住辛苦和寂寞,在艱苦的磨練中充實自身,完善自我。

          通過教育引導使每個辦公室人員在思想和工作作風上逐步實現了兩個提高

         、偈翘岣吡斯ぷ魉刭|,能夠圍繞公司經濟效益這個中心,處理各方面的關系,善于把各方面的力量團結在一起,有效的開展工作;

         、谑翘岣吡诵睦硭刭|,使辦公室人員真正做到大事誤不了,小事漏不了,難事壓不倒,苦事累不倒,從容、穩重而又大膽的處理各種復雜事物,保持旺盛的精力和斗志。

          一年來,我們辦公室雖然取得了一些成績,但距離領導要求,還存在一定差距。在今后的工作中,我們一定認真履行辦公室職責,開拓創新,把我們的工作效率和質量提高到一個新的水平。

        人力行政部年度總結5

          一、人員招聘

          20xx年是公司快速發展壯大的一年,人力需求迅速增加,主要體現在公司業務量上升,所需人員進一步增加。而明年項目的啟動無論在原有經營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升,所以人事行政部應逐步完成公司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會,補充基層員工和基層管理尤其是本行業高端人才和優秀基礎人才,作為人力資源的更替、補充和培養儲備。公司目前處于蓬勃發展期,20xx年總體目標首先要保證滿足崗位需求,然后再考慮人才儲備,實現梯隊建設。具體招聘崗位、人數等需要根據各各用人部門要求確定。

          1、計劃采取的招聘方式:以現場招聘會為主,兼顧網絡、報刊、推薦等。

          2、具體實施方案:

         、俣鄥⒓痈黝愘M用低或免費的招聘會或校園招聘會,非基層管理員工和技能員工采用網絡或報刊。鼓勵員工間的轉介紹,但關鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。

         、诮窈筢槍π@招聘基層崗位會以實習生名義進行,一是能擴大招聘成功的`機率,二是能為日后發展培養管理儲備,三是可以采用輪崗機制進行旺淡季合理的人員崗位調配。

          3、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進行,行政人事部與職能部門進行充分溝通原則上應提前一個月對人員需求進行計劃招聘。

          4、計劃發生招聘費用:根據實際情況而定。

          二、員工培訓

          1、培訓工作主要分為:新員工入職培訓、員工在職崗位培訓。

          2、具體實施方案:

         、傩聠T工入職培訓,根據招聘情況原則上在一個月內完成,課程安排在原有的基礎上再優化,并做好跟進工作,同時給予學習的知識進行考核。

         、趩T工在職崗位培訓,主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發課件培訓或外訓來不定期進行。

         、酃芾韱T工培訓,基層管理干部的培訓是提升管理水平的途徑和方法,我們要改變過去被動的學習方式,從要求學到主動想去學,因為隨著公司的發展壯大,我們總會出現管理瓶頸,所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發展速度。具體的培訓形式有授課、讀書寫心得體會、集中學習演講等,課程以領導力、執行力、管理等方面為主,要求每月中旬(15日前后)開展一次半天以上的集中培訓。

          3、培訓費用:全年控制在XX元以內。

        人力行政部年度總結6

          一、人事管理工作

          企業發展的最終目的是為了爭取效益,獲得利益最大化,而人員過剩將是企業沉重的包袱。按照年度工作目標,通過調整機構設置,利用競爭上崗和優化組合的方式完成了定編定員,基本達到最佳的機組與人員配置,使人事改革走上了健康發展的道路。

          1、合理調配現有人力資源,以達最佳配置

          按照《公司管理機構設置》,圓滿完成競聘上崗、優化組合及空編、缺編單位在公司內部的招聘工作,將管理部室、車間從21個精減到了15個,分流人員68人,由年初的615人精簡到現在的547人;并根據公司生產經營情況及時合理調配人員,確保了生產經營工作的順利開展。

          2、采取三級管理考核辦法,做好各單位人員人事評價工作

          為進一步合理開發和利用人力資源,積極營造一個良好的用人環境,建立靈活的用人機制,采取三級考評管理辦法,按照思想品德、工作能力、工作態度、工作績效四項考評標準,先個人自評;后員工之間互評,互評后經所在班組匯評;最后由員工所在部門匯總終評,按照有條不紊的程序對公司員工進行綜合素質評價,評價共計463人次。

          3、勞動合同管理

          勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協議,為充分利用和發揮勞動合同的作用,遵循平等自愿、協商一致的原則,根據公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》,對生產、技術、管理骨干采取長期合同管理,對生產工人及其他工作人員采取中期、短期合同或不再續簽合同的管理辦法,積極開展工作,確定了合同年限,按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見,最后公司依據員工人事評價結果及部門填寫意見,確定勞動合同意向,反饋本人,共確定續簽勞動合同554人次,其中:

         、倮m簽長期合同136人次,續簽中期合同222人次,續簽短期合同196人次;

         、诓辉倮m簽合同18人次,針對公司其他人員在續簽合同的過程中,遇到不少問題和困難,通過座談、個別談話、多方聯系等大量工作的開展,于6月底根據確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏,特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。

          通過本年度勞動合同續簽工作,首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限,即改變建廠以來一直延續的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,將合同期限改為一年期、三年期和五年期,對工作責任心不強、業務水平欠缺的部分員工不再續簽,充分發揮了勞動合同的嚴肅性,使明確了崗位的重要性,這對很多員工的觸動很大,通過這種形式,使每位員工都認識到,并不是企業效益不好才減人,企業的人員增減用勞動合同的形式來確立,只有雙方都達成一致,勞動合同才成立,本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進、愛崗敬業的主人翁意識,改變了續簽合同是走形式、走過場和進了電廠門,就是電廠人的傳統思想,打破了國營企業的大鍋飯、終身制現象。

          4、改革內退人員管理

          為充分調動在崗職工工作積極性,經充分討論,對內退人員工作安排及待遇作了重新調整,為傳達第四屆一次職代會會議精神,做好正面引導和宣傳,加強與內退人員的溝通,同時讓內退人員了解目前公司煤炭緊張、生產經營壓力較大的嚴峻形勢,利用五一放假期間對內退人員進行走訪達50人次。同時根據公司領導要求,做好了與公司內退職工子女的座談工作,達10余人次。并按文件規定按不同年齡段按比例調整了工資,并有1人自愿回公司上班。

          本次對內退人員的管理改革意義重大,不僅使內退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗,爭取了他們對公司的支持和理解,達到了維護公司聲譽和穩定的目的,更使廣大在職的干部員工增加了危機意識,也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑,加深了在職員工的愛崗敬業意識。

          5、出臺優惠政策,鼓勵員工自謀職業

          為促進員工的合理流動,鼓勵、支持部分職工自謀職業,結合公司生產、經營實際,在原有的基礎上出臺了新的辭職管理規定,鼓勵員工自謀職業。同時遵循平等自愿、協商一致的原則,及時做好了調動、辭職及不再續簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次,其中辭職35人次調離30人次。通過一系列措施的出臺和實施,達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的,企業輕裝前進,有利于下一步的發展。

          6、加強勞動保護用品管理

          為加強勞動保護用品的管理,提高員工的自我保護能力,在原有基礎上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》,進一步規范了勞動保護用品的發放程序及使用管理,減少了庫存,提高了資金利用率。主要是做好工作服的發放、定期季度勞動保護用品的發放、安全帽的統一配發等工作。

          二、勞資管理工作

          xx的工資改革的指導原則就是逐步壓縮固定工資部分,加大變動工資的份額,繼續貫徹能者多勞,多勞多得的動態工資分配原則,將員工的收入和公司的效益緊緊聯系起來,改變了干好干壞一個樣,干與不干一個樣的大鍋飯局面,糾正了在部分員工中流傳的'多干多出錯,少干少出錯,不干不出錯的錯誤思想,克服了工資分配中的平均主義現象,使崗位靠競爭、收入靠奉獻的良好機制進一步深化和貫徹下去,充分調動了廣大干部員工的工作積極性。

          1、根據新年度工資核算辦法,各崗位情況,對工資結構重新進行了調整,真正實現了能者多勞,憑績取酬的分配目標。

          本年度主要依據各單位上報工資考評系數及考勤情況,完成了新年度廠齡工資套改工作,按時完成了月度工資的造冊發放工作。

          為使修造車間工資分配制度更加合理,進一步激發職工工作積極性,充分發揮職工的技術特長,真正體現能者多勞,多勞多得的分配原則,結合公司實際情況,兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。

          為遏制和杜絕生產、交通等各類責任傷害事故的發生,進一步提高員工安全責任意識,公司取消原先《四值競賽管理辦法》,新出臺了《安全獎勵制度》,設立團隊安全風險獎,進一步增強了員工團隊協作意識與安全責任意識。

          2、嚴格考勤審查,規范加班制度

          根據公司下發《考勤管理制度》,嚴格審查各單位員工每月考勤情況,針對檢修人員加班特別是夜班不規范現象,出臺了新的加班制度《關于各車間檢修人員加班的相關規定》,對加班審批程序與加班待遇重新修改,層層把關,使加班程序更加合理、完善。

          3、做好了各類保險費用的上繳及理賠工作

          養老保險:按照勞動保險管理制度及集團公司方案,完成了養老保險繳費基數的調整及按月足額繳納養老保險金工作。整理完成了養老金賬單對貼核對工作,同時邀請勞動局相關業務人員前來現場辦公,共計蓋章450余份,進一步規范了養老保險手冊,為員工退休解除了后顧之憂。

          醫療保險:依據勞動保險管理制度、人員變化及交納基數做好了醫療保

          險的繳費工作。按照員工工齡對醫療保險繳費基數重新進行了調整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫藥費的審核報銷工作。

          工傷保險:根據員工實際情況,完成了工傷人員材料的上報、協助調查和處理工作,進一步做好了工傷人員的醫藥費材料的上報及理賠工作。本年度共發生工傷7人,認定工傷9人,理賠醫藥費元,申請傷殘鑒定人員4人,共計傷殘補助元,本年度已認定工傷5人,其他人員正在按規定辦理相關手續。

          失業保險:根據人員增減變化,與上級部門協商全部完成了失業保險金的繳納工作。

          4、及時完成了各類勞資業務

          完成了增資花名冊、表格的填寫工作,重點做好了增資測算工作,核定了在增資范圍內的員工共計591人。

          按照上級規定做好我公司3名軍轉干部的安撫工作,針對工資待遇做了兩次調整,同時主動與三位軍轉干部聯系,未出現上訪現象。

          完成了企業女職工崗位基本情況表和企業女職工管理、工人崗位基本情況花名冊的填寫、上報、裝檔工作,計184份。

          5、根據退休管理規定,本年度退休到齡人員共2人,都已按照規定辦理完成。同時完成了退休人員基本信息統計填報及納入社會化管理服務有關材料的填寫上報工作。

          三、教育培訓工作

          隨著我公司深化改革和發展的需要,對員工隊伍的素質有著更高的要求,進一步加強和改進員工教育培訓工作,是擺在我們面前的一個重要課題,度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學習和作風整頓展開。

          1、組織做好各類考試考核工作,提高員工的業務技術水平

          做好一年兩次的生產人員理論考試與實際操作考核工作。參考人員達921人次,總成績合格率達%。

          協同生技部做好各車間重要崗位人員的業務培訓考試工作。

          組織做好管理人員本年度下發的各類文件的考試工作。

          組織做好調配人員定級、晉崗考試工作。

          2、組織做好讀書學習工作,全面提高員工文化素質

          通過對《執行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》、《細節決定成敗》等教材的閱讀學習、組織觀看海爾集團首席執行官張瑞敏《以創新精神創世界名牌》的講話以及組織部分中高層領導參加集團公司舉辦的《再造團隊競爭優勢》的學習講座等學習活動,進一步提高了公司管理人員及員工的整體素質,加強管理理念及執行能力的培養

        人力行政部年度總結7

          一年的時間又悄悄的從指間流走了,回望20xx年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進步著,朝著同一個目標奮斗著。新的一年即將到來,也帶來了新的挑戰,在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力,F對今年的工做一個小小的總結:

          對于公司員工的人事檔案及其他資料進行及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密,期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。

          負責管理員工,辦理勞動用工及相關手續;到目前為止,勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因為市場推廣部業務人員較散,集中的機會較少,經常都是來去匆匆,致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,把合同簽署工作完成好。

          結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理,按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,公司實行上班刷卡已經一年半時間了,由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。

          今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統,但因公司許多工作崗位性質的不同,員工工作時間經常需要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據,但為了防止有些員工“言過其實”,照成考勤不公的結束,考勤系統還需更加完善。

          執行各項公司,處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度,致使工作上出現較大失誤或較大錯誤,人力資源部通過周密調查之后,給予了合理公正的行政處罰,并對當事人進行了思想。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均認識到了自身的錯誤。

          公司充分考慮員工的福利,各項福利制度正逐漸開始實施。

          進行促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,并嚴格按照規章制度辦事?刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平,為公司的將來儲備更多的業務人才。

          協助做好招聘與任用的具體事務性工作,包括發放招聘、收集和匯總應聘資料、安排人員、跟蹤落實面試人員的情況等

          幫助建立積極的員工關系,協調員工與管理層的.關系,協助組織員工的各類活動;此外,在部門領導的指導幫助下,對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人為本”的人才理念。

          對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習,不斷提高自身專業素質,才能面對更大的挑戰,也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重,人力資源部一定安排并實施好新的一年的,用實際的工作業績來說話。最后,祝愿公司在新年里一帆風順,一年更比一年好。

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